Les adjunto imágenes de la campaña que estamos desarrollando en Chicago, a través de la Oficina Comercial, y que posteriormente será replicada en otras ciudad de EEUU. El fin del "Keep Trade Going" es concientizar al ciudadano de a pie, sobre la importancia de continuar el negocio bilateral entre Ecuador y el país del Norte.
Sajofan
Sajofan o Sahofan. En honor a mi abuelo, que todos los domingos por más de 17 años, supo como traer a China a la mesa, y logró instaurar la tradición de celebrar toda reunión familiar en un Chifa(restaurant chino en versión ecuatoriana). Este plato, uno de mis favoritos, es una foto de mis ancestros chinos,ecutorianos,alemanes, chilenos; que dieron como resultado que lleve los apellidos chang niemann o chang chootong (en el pasaporte alemán).
martes, 21 de mayo de 2013
miércoles, 12 de diciembre de 2012
Comunicación Interna, Brand Equity y el Estado Ecuatoriano
El mundo de la comunicación, en esta ocasión, me ha permitido hacer énfasis en la cara interna de la organización y en la creación de cultura organizacional.
Durante los últimos 6 años la construcción de marca de las Instituciones Públicas ecuatorianas se ha vuelto un deber ser. El gobierno apostó por reconstruir la concepción del Estado y de recuperar sus competencias, a través de su activo más importante, la marca. Nunca antes este factor fue considerado en el ejercicio público y creo que es uno de los mayores aciertos del gobierno actual.
Del "poder" que adquieran estas marcas (institucionales), dependerán temas cruciales como disminuir la corrupción y lograr eficiencia en las instituciones públicas. Así, si un Ministerio a través de su marca logra hacer vivir valores y conductas a los servidores/as, y más aún logra que los funcionarios se empoderen de lo comunicado, está casi asegurado que se obtendrán resultados a corto plazo.
Esta misión en una institución pública naciente se vuelve más compleja, por la incertidumbre en procesos y en el día a día. Es por eso que la construcción de un discurso coherente que responda a la marca institucional se vuelve primordial.
Les presento dos campañas internas que he liderado dentro de PRO ECUADOR, el Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones del Ecuador:
Durante los últimos 6 años la construcción de marca de las Instituciones Públicas ecuatorianas se ha vuelto un deber ser. El gobierno apostó por reconstruir la concepción del Estado y de recuperar sus competencias, a través de su activo más importante, la marca. Nunca antes este factor fue considerado en el ejercicio público y creo que es uno de los mayores aciertos del gobierno actual.
Del "poder" que adquieran estas marcas (institucionales), dependerán temas cruciales como disminuir la corrupción y lograr eficiencia en las instituciones públicas. Así, si un Ministerio a través de su marca logra hacer vivir valores y conductas a los servidores/as, y más aún logra que los funcionarios se empoderen de lo comunicado, está casi asegurado que se obtendrán resultados a corto plazo.
Esta misión en una institución pública naciente se vuelve más compleja, por la incertidumbre en procesos y en el día a día. Es por eso que la construcción de un discurso coherente que responda a la marca institucional se vuelve primordial.
Les presento dos campañas internas que he liderado dentro de PRO ECUADOR, el Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones del Ecuador:
miércoles, 8 de febrero de 2012
La "Malacrianza"
Odio
la palabra "malacrianza", pero reconozco que se la puede aplicar
cuando se refiere a alguien mal educado.
¿Pero
qué es ser mal educado? La respuesta más común sería que la mala educación
cruza por normas de etiqueta, por no saber coger los cubiertos, por no eructar
en la mesa, etc.
Pero
esta vez, quisiera entrar un poco más en la acción de "malcriar" a la
que estamos comúnmente expuestos los ecuatorianos.
Desde
muy pequeños nos "malcrian", una y otra vez nos repiten que vivimos
en un país del "tercer mundo". La enunciación de estas dos palabras
es tan poderosa que va calando en nuestra conciencia y repercute en nuestro
accionar con prejuicios, barreras y limitaciones.
Ejemplo
de esto, es cuando se sentencia a alguien por entrar a la función pública
ecuatoriana, y cuando lo primero que preguntan es el salario, para después
lanzar el mejor consejo de todos: "pilas, roba bien que esos puestos no
duran". Comentarios como estos hay algunos, y todos nacen de esta
desesperanza que va implícita en la "malacrianza". ¿Cómo es posible
que alguien, loco o no, quiera meterse en el mundo público para trabajar por el
país?
La
"malacrianza" en el mundo latinoamericano ha hecho que vivamos
sentenciados, y ha dado vida a hábitos como la corrupción, el deseo de los
jóvenes de salir corriendo del país, y que nadie quiera involucrarse más allá
de lo normal.
Estando
en España, me pregunto constantemente a que se debe la etiqueta del
"tercer mundo", aunque pocos no lo crean y muchos no lo acepten, creo
que el tan anhelado "primer mundo", con la crisis, está demostrando
su peor faceta.
En
países como el nuestro hemos aprendido a vivir en crisis, esto nos ha obligado
a esforzarnos más para alcanzar un vida digna. En cambio, en el "primer
mundo", donde se entendería que saben afrontar estas situaciones, la mejor
manera de enfrentarlas es manteniendo una jornada laboral con 4 horas de almuerzo
y con el peor servicio al cliente que puede existir.
Hoy
apuesto por Latinoamérica, que hoy en día está luchando contra la
"malacrianza", y que por fin entendió que la sentencia de ser países
del "tercer mundo" es resultado de un juicio en la que nadie
participó.
martes, 7 de febrero de 2012
Sahofan
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